Тупик неизбежен

Когда вы начинаете строить свой бизнес, по началу вы ведете диалог с самим собой. Нет, это не шизофрения, не пугайтесь все в порядке.
Но даже когда у вас уже появляется компаньон или наемный сотрудник, и вы не утруждаете себя следить за устранением двух причин сбоя в бизнесе — тупик, неизбежен и начинаются проблемы.

Подножка первая

Все свои поручения вы излагаете устно или письменно, это на самом деле не важно, но потом задаете казалось бы правильный вопрос: «вопросы есть?».

Кстати, молодцы, если задаете. А то бывает как с одним моим знакомым. Ему сказали, найди ИВЛ и сделай таблицу сравнений цен. Завтра доложишь.

Что такое ИВЛ в строительстве? Источник Высокой Любви? Если так, то поиском занялся бы весь отдел продаж.  Но не все так просто. В конце статьи я дам ответ на вопрос: что такое ИВЛ в строительстве.

Вернемся к вопросу: «Вопросы есть?» Чаще всего вам ответят — нет, все понятно. (что бы вы думали: какой у вас смышленый сотрудник).

Падаем

Но наступает час отчета и… результат предоставлен явно не так как вам бы хотелось.

Пропускаем все что связанно с утерей времени, сил, выгоды и прибыли.

Думаем, что нужно было спросить у своего сотрудника после любимого  »вопросы есть» ?

Подумайте, прежде чем заглянуть глазами в следующую строчку с ответом.

Встаем

Ответ: «расскажи, как будешь действовать?»

Как раз таки отвечая на ваш второй вопрос и вскроется то, как вы умеете ставить задачу своему сотруднику.

Но главное, вы тут же на месте сможете подкорректировать, хорошего коллегу, в его планах на выполнения вашего поручения.

Следовательно получите более ожидаемый результат!

Как не упасть во второй раз

Переспросить «Как будешь действовать?» Можно, но есть еще более лучший способ.

Его секрет в уникальности мышления.  Эксперимент который проводят в бизнес школах: просят всех нарисовать цветок.

Сравнивая результаты, цветок у всех отличается, от нарисованного цветка преподавателем.

Как это применить в жизни

Очень просто.  После поручения задания спросите у сотрудника, как он будет действовать и попросите его на-ри-со-вать желаемый результат переговоров.

Это сделать очень просто.  Могу научить. Пишите в комментариях, отвечу.

Окончание истории ИВЛ

Нет в строительстве ИВЛ. У шефа был тяжело болен родственник, и ему нужно было купить аппарат Искусственной Вентиляции Легких.

благо мой друг, догнал шефа и переспросил, что именно тот имел ввиду.

2 архичастых причины сбоя в бизнесе

Первая — не перепроверяем как понял тебя твой сотрудник.

Вторая — не визуализируем результат.